為強化制度意識，增強制度執行力，近日，通威新能源正式發(fā)布了《通威新能源有限公司管理制度體系（初稿）》。

光伏終端各單位在“文化致人于心、管理治人于行”的思想指引下，深刻把握時(shí)與勢，把制度建設和治理能力建設擺在突出位置，推動(dòng)各方面制度更加成熟更加定型，并推進(jìn)公司治理體系和治理能力現代化，這是實(shí)現終端“五年千億”奮斗目標和“漁光小鎮”建設的重大任務(wù)，是把公司改革推向前進(jìn)的根本要求，是應對風(fēng)險挑戰、贏(yíng)得主動(dòng)的有力保證。

法律合規組詳細闡述《通威新能源有限公司管理制度體系（初稿）》

在初稿發(fā)布會(huì )上，通威新能源法律合規組從制定管理制度的必要性和光伏終端管理制度體系建設兩方面出發(fā)，對《通威新能源有限公司管理制度體系（初稿）》進(jìn)行了詳細闡述。并著(zhù)重強調，一套健全而科學(xué)的管理制度，是一個(gè)企業(yè)的行為準則，更是一個(gè)企業(yè)邁向成功的必備根基，合理的、高效的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的工作氛圍和狀態(tài)。規范的企業(yè)管理制度是實(shí)現企業(yè)目標達成的有力措施和手段，能作為員工行為規范的模式，能使員工個(gè)人活動(dòng)得以合理進(jìn)行

在本次終端制度體系形成過(guò)程中，各部門(mén)、各公司積極參與，結合公司現狀，不但對舊制度進(jìn)行了修訂，也對新制度的建立提出了合理化意見(jiàn)和建議。在全員參與的過(guò)程中，大家都充分認識到了公司制度和治理體系來(lái)之不易，具有多方面的顯著(zhù)優(yōu)勢，必須倍加珍惜、始終堅持、不斷完善。同時(shí)要從實(shí)際出發(fā)，在實(shí)踐中推動(dòng)新能源終端制度更加成熟更加定型。

會(huì )上，大家統一了思想，并明確了方向。在今后的制度執行過(guò)程中，要加強制度理論研究和教育宣傳，堅定制度自信。要切實(shí)強化制度意識，領(lǐng)導更應帶頭維護制度權威，做制度執行的表率，帶動(dòng)終端全員自覺(jué)尊崇制度、嚴格執行制度、堅決維護制度。健全權威高效的制度執行機制，加強對制度執行的監督，堅決杜絕做選擇、搞變通、打折扣等現象，不斷增強制度的權威性和執行力，讓制度“管用見(jiàn)效”。

合影留念

制度的生命力在于執行，執行的關(guān)鍵在于執行力。只有把共同的戰略目標任務(wù)轉化為思想和行動(dòng)自覺(jué)，才能增強執行力、展現執行力，因此,終端全員，將繼續強化制度意識，增強制度執行力，用《通威新能源有限公司管理制度體系（初稿）》推動(dòng)全員嚴格按照制度履行職責、行使權力、開(kāi)展工作，提高貫徹落實(shí)公司重大決策、戰略部署的各項工作能力和水平，群策群力，為五年千億目標的實(shí)現和“漁光小鎮”的打造貢獻力量。