杜總表示,經(jīng)過(guò)紅旗班組評比工作的長(cháng)期錘煉，各工段的管理小創(chuàng )新及班長(cháng)的匯報水平有較大提升，這是值得肯定的。專(zhuān)業(yè)程度是區分通威人和其他人的重要標準。各工段要積極開(kāi)展工段級班組匯報，讓所有班組、班長(cháng)都廣泛參與，全面提升綜合能力；班組要充分利用好四大管理工具，發(fā)揚三專(zhuān)精神，加大工作深度和力度，推動(dòng)六型班組建設實(shí)現螺旋型上升。全員都要貫徹落實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理理念，在執行過(guò)程中不斷總結提升，力推各項目標的實(shí)現。股份和公司高度重視班長(cháng)級人才培養，大力推行班長(cháng)職稱(chēng)評級制度。班長(cháng)作為公司生產(chǎn)排頭兵，要充分發(fā)揮工匠精神，提升自身綜合素養，將各項生產(chǎn)、管理指標做到優(yōu)秀。云南通威入滇四年，實(shí)現了從無(wú)到有、平地起高樓的壯舉，這離不開(kāi)每一位云南通威人的拼搏與付出。全員要繼續秉持永爭第一、鑄就精品的精神，不斷統一思想、堅定信心，厲兵秣馬、砥礪奮進(jìn)，持續實(shí)現一期項目“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”，確保二期二十萬(wàn)噸航母級精品工程一次性開(kāi)車(chē)成功。